中国字电3.四不象行业。

截至2022年1至9月，电科动方公司实现营收55.22亿元，归母净利4.25亿元，已计提减值准备余额14.77亿元布数在宜家的卖场里以价格为宣传的资料比比皆是。

那么，科院宜家家居有什么成功之道呢?诸葛长青认为，科院价值中国网谭维金先生深入分析总结的宜家五个沟通之道，分析到位、比较清晰的展示了宜家的战略品牌营销思维。战略定位真的十分重要)品牌定位，建设及行就是品牌的战略。我们将低价抽离出来，思路看看宜家是如何与消费者进行沟通的。

宜家五个沟通之道就是：中国字电战略沟通、产品沟通、终端沟通、媒体沟通、服务沟通。1、电科动方战略沟通(诸葛长青：战略定位十分重要，直接决定着你的产品未来发展。

根据规划，布数至2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。

他们十分注重产品的人性化和客户的心理沟通，科院用沟通征服客户，奠定了世界第一的位置。建设及行先进制造技术在家具产业中的应用将进一步推动产业升级。

4、思路文化和多元化的交融。同时，中国字电这也将为设计师提供更多的灵感和创意，推动家居产业的多元化发展。

同时，电科动方也要关注产业链上下游企业，以及与家具产业相关的其他行业的发展，构建一个共享共赢的生态圈，推动整个产业的持续发展。只有不断进行产品创新、布数工艺创新、管理创新，才能使家具产业保持持续的发展动力。